企业的这种长期目标就是愿景，企业愿景又叫做企业远景，简称愿景（Vision），是企业家对企业前景和发展方向的高度概括，是企业内部员工一致认可的、愿意全力以赴的未来方向或共同目标。 大多数企业愿景都包含前瞻性的计划或开创性的目标，以此作为为企业发展的指引方针。世界上许多杰出的企业都非常注重企业愿景，因为唯有借助于企业愿景，才能更加有效地激发员工潜能、增加组织战斗力，实现企业战略目标。 以美国软件巨头微软公司为例，比尔盖茨在PC时代提出了伟大的使命和愿景：“要让PC进入每一个每个家庭，每一间办公室，并且为之提供软件”，这个长远和积极的目标把微软带上了2000年的市值巅峰，也可以说基本实现了愿景。但是随后的10年里，智能手机和移动互联网成为IT行业的潮头领域，微软的的愿景变得不合时宜，公司发展进入减速阶段，股价和品牌价值的节节倒退。 2014年，微软新任CEO萨提亚提出技术全民化战略，微软重拾灵魂精神，以赋能为使命，致力于让每个人和每个组织获得强大技术，微软的愿景升级为：“予力全球每一人、每一组织，成就不凡”，如今的微软已经通过云计算领域的成功转型重回行业巅峰，2023年初，微软推出了植入人工智能ChatGPT的新版搜索引擎必应（Bing），这一跨越时代的黑科技，让微软的股价在一夜之间升值800亿美元。 从科学定义的角度来看，企业愿景是组织长期愿望的感性陈述，是组织未来蓝图的生动描绘，体现了企业决策层的信心和意志，是大多数员工对企业未来的感知假设，是对“我们希望成为怎样的企业”的持久性回答和场景想象。